文明創(chuàng)建青年足跡 青春路上揚(yáng)起風(fēng)帆
——記中國五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司自動化分公司青年品牌創(chuàng)建之路
有這樣一個集體：這里有中冶集團(tuán)技術(shù)能手、“中冶集團(tuán)青年文明號”，這里有中國五冶集團(tuán)“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)基層工會組織”，這里有初出茅廬的熱血青年，這里更有技術(shù)卓越的社會引進(jìn)人才。這就是“上海市青年文明號”——中國五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司自動化分公司。
中國五冶集團(tuán)上海機(jī)電分公司自動化分公司（以下簡稱：自動化分公司），現(xiàn)有職工107人，平均年齡32周歲，其中黨員21名，35周歲以下青年比例占42%，是一個以青年干部為主、綜合素質(zhì)高、充滿蓬勃朝氣的集體。“青春如火，歲月如歌”。多年來，自動化分公司始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“創(chuàng)新型”青年文明號的創(chuàng)建思路，先后參加國內(nèi)大型冶金骨干企業(yè)的多個項目的安裝調(diào)試任務(wù)，具備完整的施工管理體系和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。
立鴻鵠之志，豐富“青年文明號”創(chuàng)建活動
為了使青年文明號活動健康發(fā)展，自動化分公司志存高遠(yuǎn)，成立了由號長何東升掛帥，團(tuán)支部主要牽頭，公司青年技術(shù)、生產(chǎn)骨干緊密配合的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《自動化分公司“青年文明號”活動創(chuàng)建實施方案》，制定創(chuàng)建工作計劃，落實管理環(huán)節(jié)，明確工作目標(biāo)。
在長期的青年文明號創(chuàng)建實踐中，結(jié)合《自動化分公司文明青工評比細(xì)則》,涌現(xiàn)出了趙立、陳暢、亢變肖等一大批優(yōu)秀青工。同時,分公司相關(guān)崗位青工分別與公司紀(jì)委簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》、《黨員干部廉潔自律承諾書》等，打造了“清正、廉潔、務(wù)實、高效”的管理團(tuán)隊。該集體的所有成員則不定期觀看反腐倡廉電視片，學(xué)習(xí)警示案例，筑牢清正廉潔的防護(hù)墻。
揚(yáng)鞭自奮蹄，打造“學(xué)習(xí)型”青年文明號
自動化分公司始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“知識型”青工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)青工的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
“三個一”學(xué)習(xí)法是自動化分公司打造“學(xué)習(xí)型”青年文明號的主要手段，即每季度開展一次青工形勢任務(wù)教育；每周組織青工進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)；每月結(jié)合工作實際組織召開一次青年干部座談會。同時，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“青工崗位責(zé)任區(qū)”等主題實踐活動。自動化分公司還依托讀書活動，以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導(dǎo)思想，在分公司建立書架，在項目部設(shè)有職工之家、閱覽角、活動室。通過制定《圖書借閱制度》、《圖書管理制度》，建立網(wǎng)上電子書平臺，大興“講學(xué)提素”之風(fēng)。青工通過學(xué)習(xí)，撰寫了《開卷機(jī)的卷徑計算》、《發(fā)電機(jī)自動勵磁系統(tǒng)的調(diào)試》等多篇技術(shù)論文。
近年來，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展的要求，自動化分公司確立了向民建智能化辦公大樓等弱電工程領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。近兩年，分公司開展相關(guān)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)20余次，資質(zhì)審核取證6次，質(zhì)量施工培訓(xùn)9次，技術(shù)交流與培訓(xùn)11次。公司曾先后派出18人次出國參加德國西門子公司、瑞典ABB公司等國際先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)。同時，多次組織青工參加各項比賽，青工陳暢等榮獲“中冶集團(tuán)技術(shù)能手”稱號，集體則推選為“優(yōu)秀組織獎”。
弘揚(yáng)道德新風(fēng)，打造“奉獻(xiàn)型”青年文明號
眾所周知，施工企業(yè)項目分散，針對自身行業(yè)特點，自動化分公司以“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主題，大力建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號。
自動化分公司由各項目部黨團(tuán)青年帶頭，成立“青年志愿者服務(wù)隊”，其中家電維修項目成為了“學(xué)雷鋒”、“青年志愿者”等活動的王牌項目。青工還結(jié)合分公司工程履約實際，任勞任怨。譬如：在寶鋼冷軋2030新增電鍍鋅機(jī)組工程，9臺軟啟動風(fēng)機(jī)斷電延時控制回路，由于時間繼電器節(jié)點容量選型過小，啟動后不能正常停機(jī)，黨團(tuán)青年加班加點尋求解決方案，最后確定增加中間繼電器改造，及時與設(shè)計院溝通進(jìn)行圖紙核對修改，最終順利解決技術(shù)問題。在萍鋼棒材做高壓電力電纜試驗時，青工發(fā)現(xiàn)有兩根電纜漏流波動大，最后發(fā)現(xiàn)材料以次充好，成功挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬元。
創(chuàng)新管理理念，打造“創(chuàng)新型”青年文明號
為使青年文明號創(chuàng)建活動形式多樣，自動化分公司實施“履行社會責(zé)任”、“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)新獻(xiàn)策”三大創(chuàng)新工程。
企業(yè)承擔(dān)國家在新能源行業(yè)的發(fā)展任務(wù)是義不容辭的社會責(zé)任。南京市雨花臺區(qū)20MWp用戶側(cè)分布式光伏發(fā)電項目是五冶集團(tuán)上海有限公司參與的第一個太陽能光伏發(fā)電項目，由自動化分公司負(fù)責(zé)項目營銷。營銷小組通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件及圖紙，參觀同類光伏發(fā)電項目，決定創(chuàng)新屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計。此方案鋼材使用量減少70%，安全措施費(fèi)用減少30%，為業(yè)主節(jié)省了百萬元投資。在企業(yè)從未涉及光伏行業(yè)的情況下，截止2014年11月底，自動化分公司共簽訂光伏項目4個，合同總金額近6000萬元。
自動化分公司為了幫助青工快速成才，采取“六步走”導(dǎo)師帶徒管理模式，即定徒弟、擇導(dǎo)師、簽合同、學(xué)業(yè)務(wù)、嚴(yán)考核、重獎勵。同時，重視導(dǎo)師與徒弟共同學(xué)習(xí)成長，如導(dǎo)師趙立與徒弟閆朝鈞一起作為選手參加中冶集團(tuán)第二屆技能競賽決賽，過程中導(dǎo)師認(rèn)真講解操作方法、注意事項及要領(lǐng)，徒弟則獲得十三名的成績。此外，一個人的思想和力量，對于企業(yè)的發(fā)展終究是有限的，“納言有獎”這一機(jī)制在自動化分公司運(yùn)用的淋漓盡致。比如：自動化分公司對外圍回滬辦事員工，采取誰接待誰負(fù)責(zé)的制度，此法則是五冶集團(tuán)上海有限公司“首接責(zé)任制”的雛形。
“在這樣一個集體中，我們學(xué)習(xí)、生活，我們無悔青春”。自動化分公司“青年文明號”中的一位成員如是說。輝煌已成為過去，隨著歲月的遷移，青年文明號集體將延續(xù)著光榮、承載著夢想，讓“青年文明號”的光芒永遠(yuǎn)閃耀在建設(shè)美好中冶的征途中。
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